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    水投集團6月份辦公會議紀要(2022年第4期)
    文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2022-06-10 11:09:17    點擊數:  ‖  

    65日上午,水投集團組織召開2022年6月份辦公會議,研究部署6月份集團重要工作,現紀要如下

    一、集中學習

    1、黃強副書記傳達學習《信訪工作條例》相關文件。

    、月度工作計劃

    ·水建集團

    (一)生產經營

    1、積極準備投標食品工業園工程,高郵經濟開發區六支排河綜合整治工程,開發區黑臭河道河治理EPC,武安路EPC、2022年高標準農田項目等。

    2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。  

    (二)項目建設

    1、計劃完成武安大橋、“四河四路”羅氏沼蝦產業園項目、主城區易淹受澇點整治工程、良種繁育中心鴨糞資源化處理項目(一期)全部工程量。

    2、計劃完成東平河(里運河~三陽河段)綜合整治工程總量的75%。

    3、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的75%。

    4、計劃完成龍虬鎮農村公路寬路窄橋工程總量的95%。

    5、計劃完成龍虬鎮危橋改造項目總量的20%。

    (三)內部管理

    1、催報已完工項目成本結賬、報賬。

    2、對月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。

    3、組織開展“安全生產月活動”。

    4、對各分公司施工項目進行跟蹤監督,完成內部協議簽訂,配合辦理商業保險。

    5、監督分公司中標工程的招采工作,檢查招采資料完善情況。

    6、繼續加大對外合作力度,積極尋找項目源。

    7、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    (四)黨建工作

    1、積極開展月份黨員統一活動日活動、召開支部委員會。

    2、正常參與網格化管理、建筑工地文明施工。

    ·潤郵公司

    1、做好六月份與端午節期間安全供水工作。

    2、完成2021年安全生產月實施方案,并開展安全生產月系列活動。

    3、根據水投集團文件要求,組織開展安全大檢查活動。

    4、繼續做好疫情防控、網格化社區服務等常規工作。

    5、組織開展6月份基層黨組織統一活動日。

    6、做好集團公司安排的各項工作。

    ·海潮公司

    1、繼續實施2022年污水管網疏通、檢測工程。

    2、組織對東門大溝滲漏點進行修復。

    3、繼續實施龍信佳園、綠地A地塊等小區污水管道代建工程。

    4、督促養護單位開展污水管道常態化巡查工作,并進行月度考核。    

    5、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

    6、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

    7、實施V型濾池維修改造、濾料更換工作。

    8、組織開展安全知識宣傳、安全生產公開課、應急演練和安全生產大檢查等系列“安全生產月”活動。

    9、組織開展有限空間作業安全專題教育培訓。

    ·高郵粵海

    1、做好安全月的宣傳活動;持續加強常態化疫情防控各項工作。

    2、結合工作實際,組織各部門負責人開展集體廉政談話會議;完成黨支部換屆選舉工作;完成2名預備黨員轉正事宜。

    3、完成2022年涉法風險排查工作;完成2022年度第二季度招采項目自查。

    4、做好客服熱線應急管理、工單受理和用戶投訴的及時反饋;開展客服滿意度問卷調查100份。

    5、推進城區管網DN100及以上的閥門普查工作;完成古塔路管網改造項目;完成清華園、康華園現代城管網和排污改造工程。

    6、完成廠區綠化改造工程預算編制并立項。

    ·江淮公司

    (一)生產經營

    洽談送橋及郭集工業園區污水管網清淤、疏通、檢測項目。

    (二)工程進度

    1、完成萬科翡翠云臺南區示范區污水管網工程全部工程量。

    2、完成龍虬鎮環保產業園污水管網清淤、疏通、檢測工程全部工程量。

    3、完成高郵市高新區天山工業集中區污水管網清淤、疏通、檢測工程全部工程量。

    4、完成龍信家園7#、10#、17#、18#樓污水管網工程全部工程量。

    5、完成吾悅B1地塊污水管網后續工程總工程量的70%。

    6、完成甘垛鎮沙野路北段供水管道施工項目總工程量的30%。

    7、完成湯莊鎮道路提檔升級自來水管網改造工程總工程量40%。

    8、完成海潮污水處理公司四座污水提升泵站清淤工程總工程量的90%。

    9、完成2022年高郵市城鎮污水提質增效項目達標區污水管網檢測修復工程(清淤、排水、封堵)總工程量的40%。

    (三)綠化管理

    1、繼續督促外包方落實好苗木巡查管理各項工作。

    2、做好棄土區、環湖圩堤苗木第二次化除工作,確定化除效果。

    (四)運維管理

    常態化組織人員開展鎮級污水處理設施、市政污水管網日常運維管理工作。

    (五)黨建、內部管理工作

    1、開展6月份黨員“統一活動日”活動。

    2、根據集團安全工作要求,開展“安全生產月”系列活動。

    3、持續做好疫情防控、文明典范城市網格服務工作。

    4、完成集團交辦的其他工作事項。

    ·祥盛公司

    (一)市場經營

    參加新建海運堤路西延工程(太倉)、太浦河滬湖藍帶計劃汾湖段一期綜合整治提升工程-黎里鎮污水處理提質增效精準攻堅“333”行動工程(FH-38-09區塊)(吳江)、荷花村集宿樓工程(吳江)、千燈鎮2022-2024年度道路養護工程(石浦區域)(昆山)等項目投標。

    (二)內部管理

    1、低壓電工及三類人員培訓。

    2、組織5月份安全教育培訓會議(特種作業人員安全技術培訓)。

    3、對在建項目進行端午節前安全檢查。

    4、對宿遷地區新開工項目進行安全技術交底。

    5、審核審批各項目方案、合同、農民工工資及工程款支付工作。

    6、常態化開展疫情防控工作。

    (三)黨建工作

    1、開展2022年6月份“黨員統一活動日”活動。

    2、常態化開展學習強國、黨史學習教育。

    ·高郵鴨集團

    (一)生產經營

    1、計劃產值情況

    計劃實現銷售產值500萬元。

    2、計劃產能情況

    做好各基地日常生產管理工作,計劃月產蛋量200萬枚。

    3、銷售工作情況

    1)完成意向型蛋黃客戶不同規格咸蛋黃的銷售工作。

    2)積極開展蛋品推介活動,6月份組織“走市場”拜訪活動,助力銷售市場拓展。

    3)淘寶端參與線上“618”大促活動,與美工就端午期間營銷方案開展相對應的活動承接頁及詳情制作圖。

    (二)向上爭取資金

    1、完成糞污資源化利用項目驗收。

    2、組織驗收2021年“蘇郵1號”項目。

    (三)項目建設

    1、計劃完成當月高郵鴨、蘇郵1號及保護區保種、繁育工作,做好保種資料的收集整理。

    2、向農業農村局提請組織專家驗收2021-2022年水禽體系項目。

    (四)黨建及內部管理

    1、根據水投集團要求,配合開展內部巡查工作。

    2、開展6月份黨員統一活動日專題學習活動。

    3、因端午節期間發貨量急劇增加,做好端午節后的售后回款、回訪工作。

    (五)安全生產

    1、繼續推進三級標準化創建工作,預計7月份完成創建驗收工作。

    2、制定安全生產月活動方案,按照方案組織開展“安全生產月”相關活動。

    ·農發集團

    1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對近期多地出現疫情病例和在建各工程項目人員聚焦特征,嚴格落實各項防控措施,同步做好疫情防控和安全生產工作。

    2、圍繞重點工程開工抓建設。網紅驛站項目完成EPC招標工作,及時辦理項目開工前各項建設手續,做好實質性開工準備工作。

    3、圍繞搬遷農民安置抓落實。及時組織龍興安置小區二期項目、龍發安置小區項目綜合驗收工作,同步辦理龍興二期項目預售許可和不動產權證,協助龍虬鎮政府組織選房、交房工作。

    4、圍繞園區建成出效抓推進。組織高郵蝦產業園核心區大棚育苗和常態化養殖工作;組織科管中心用房主體工程驗收,同步開展內部使用功能空間裝飾裝修工作;主動協助高郵鴨集團食品項目做好進場施工協調服務工作。

    5、圍繞招引項目落地抓服務。積極進行招商信息匯總工作,在推進多走訪、多調研、多考察、多電聯的傳統招商基礎上,擴大招商覆蓋面,突出重點,針對食品加工、高效農業、農文旅等行業的頭部企業積極開展“敲門”招商工作;同時開展互聯網企業篩選工作,通過企業信箱,利用好網絡做好線上推薦招商,擴大食品產業園等招商范圍;同步做好意向投資企業的入園對接跟蹤服務工作。

    ·行政人事部黨群工作部

    1、推進人大、政協主辦建議提案的辦理工作,草擬定稿正式答復意見書。

    2、按照要求持續做好常態化疫情防控、全國文明典范城市建設等日常管理工作。

    3、繼續開展初中級職稱申報的審核與對接工作。

    4、開展自聘人員管理座談會,針對用工疑點進行梳理。

    5、在集團范圍內開展“我是黨課主講人”賽課工作,擇優選取優秀黨課向上級部門報送。

    6、協助完成第二季度紀檢工作述評工作。

    7、完成市級黨建系統上半年的年報統計及對賬工作。

    8、針對前期報送情況,排查優化黨建特色品牌項目,擇優選取特色項目做好活動深化開展及宣傳工作。

    9、完成集團及領導交辦的其他工作事項。

    ·工程建設部

    1、推進在手工程建設。1)武安大橋橋面系、接線道路全部結束,亮化工程、橋面護欄全部結束,完成剩余掃尾工作,計劃于6月份竣工通車,6月份計劃完成產值387萬元,累計計劃完成15830萬元,占完成投資(1.583億元)的100%;(2)計劃完成2021年度二次供水設施改造工程10個小區;(3)高郵市良種繁育中心鴨糞資源化處理項目(一期)計劃6月底完成全部工程量。

    2、啟動今年工程前期工作。1)完成鴨集團食品加工建設項目可研批復,完成EPC總承包招投標工作;(2)主城區易淹受澇區域整治工程計劃6月底完成汛前提前實施部分全部工程量;(3)完成武安路改造項目(文游路-屏淮路)EPC招標;(4)完成水源地規范化能力提升項目的初步設計批復。

    3、其他工作主動配合。繼續配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。

    ·資產管理部(招標采購辦、法務工作部)

    (一)資產管理方面

    1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。

    2、持續推進臨澤水廠土地資產確權及產證手續辦理工作。

    3、按照計劃繼續對集團下屬單位固定資產進行現場核查,并按要求錄入資產管理系統平臺,推進固定資產處置管理辦法的實施。

    4、持續推進三陽現代城房產銷售工作,做好意向客戶跟蹤回訪工作。

    5、跟進原一水廠產證過戶、盡快完成資產交接差異確認工作。

    (二)招采管理方面

    1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。

    2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

    3、按照制定的年度考核管理細則,嚴格執行年度考核制度。

    4、做好下月招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

    5、嚴格執行集團審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。

    (三)法務工作方面

    1、梳理集團現行各類合同文本,根據現行的法律法規,修訂合同文本。

    2、分析排查可能存在的潛在法律風險,編制對應的預防措施,制定各業務板塊的法律風險防范指引。

    3、收集與集團相關的法律法規及合同范本,組織法務專業知識培訓。

    4、對集團相關法律合同文件進行審核,從法律角度提出建議。

    5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料,加強法律事務檔案管理工作。

    ·質量安全部

    1、繼續開展安全工作常態化檢查并組織自建房安全隱患排查專項行動回頭看。

    2、根據工作部署要求,組織開展以“遵守安全生產法,當好第一責任人”為主題的全國第21個,全省第29個“安全生產月”活動。

    3、完成集團公司交辦的其他工作(人武、信訪)。

    ·財務管理部(內部審計部)

    (一)財務工作

    1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

    2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報,及時上傳各單位會計報表。

    3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。

    4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

    (二)融資工作

    1、做好中信銀行揚州分行以水投集團為主體的1.5億元流動貸款到期還本工作。

    2、做好浙商銀行揚州分行以潤郵水利集團為主體的1.6億元流動貸款到期還本工作。

    3、做好廣發銀行揚州分行以潤郵水利集團為主體的0.3億元流動貸款到期還本工作。

    4、做好中信銀行以新源公司為主體的項目貸款及其他儲備項目跟蹤對接工作。

    (三)審計及其他工作

    1、配合做好2021年度集團內部巡查工作。

    2、配合中心工作安排,完成領導交辦的其他工作任務。

    三、集團公司工作部署

    聽取匯報后,秦超董事長就下一階段工作強調

    1、圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總目標開展工作。集團全體人員務必緊緊圍繞相關要求,在主動承擔起疫情防控這一社會責任的基礎上,嚴格對照全年目標任務,排時序、趕進度,確保不折不扣地完成各項經濟指標。同時,各企業要以“遵守安全生產法,當好第一責任人”為主題,積極組織開展好全國第21個,全省第29個“安全生產月”活動。

    2、堅定不移地推動“雙輪驅動”戰略的順利實施。去年,集團黨委提出了以“建筑板塊”與“農業板塊”為核心的“雙輪驅動”戰略,建筑板塊域內市場發展已趨向成熟,下一步,水建集團要與祥盛公司進一步深化融合發展,攜手打開蘇州水利施工市場,提升域外施工產值占比;江淮公司要緊盯綠化、環保工程市場,打造精品工程、特色工程,不斷擴大自主中標份額,快速形成企業經濟發展新增長極。目前,以高郵鴨集團為主體的農業板塊已初具雛形,下一步,要在內控制度、精細化管理等方面下功夫,確保郭集產業基地經營提質增效;堅持做精做細高郵鴨全產業鏈不動搖,穩步提升企業市場品牌影響力;科學打好漁業公司“流動捕撈+直售模式”組合拳,為集團“雙輪驅動”戰略的順利實施聚勢賦能。

    3、積極穩妥地推進市政府的公益項目。集團內涉及市政府公益項目建設的企業要主動謀劃,全力化解矛盾糾紛,護航項目建設。

    4、積極做好省政府統一部署的平臺公司財務檢查準備。9-10月,省政府將正式啟動全省平臺公司財務(融資)檢查工作,集團財務分管負責人、財務管理部負責人要高度重視,充分做好自查迎檢準備。

    5、進一步加大農發集團招商引資力度。農發集團要謀劃做大企業資產與現金流,加強食品產業園與龍虬莊遺址項目的招商引資力度。同時,集團部室、各企業要進一步強化《招商引資獎勵辦法(試行)》文件的宣貫,助推農發集團招商引資工作取得實效。

    6、結合內部巡查,建立健全內控制度。各企業要充分把握內控制度建設的重要意義,進一步完善企業內控管理,加強公司治理能力。

    7、堅定不移地做好市場經營風險的把控。建筑類企業原則上不與個人或私營企業簽訂施工協議;銷售類企業(如:高郵鴨集團)與個人合作必須以“先收款,后發貨”為前提。

    8、進一步加強干部職工的愛崗敬業教育。

     

                  
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